今年上半年，双汇发展营业收入同比下降4.14个百分点，归属于母公司的净利润同比下降16.57个百分点。此外，自今年年初以来，公司股价整体处于下行通道。截至8月18日收盘，双汇发展的股价较今年点下跌了50%
《投资时报》研究员林申表示，管理层的稳定对上市公司的稳定发展至关重要最近，万州国际（0288.hk）一系列高层人事变动引起了投资者的关注。与此同时，河南双汇投资发展有限公司（以下简称双汇发展，000895.sz）再次受到市场关注，据公开信息，双汇发展于8月12日晚发布公告。董事会一致审议通过了《关于董事会选举非独立董事的议案》，同意提名万隆、万宏伟、郭立军、马向杰为公司第八届董事会非独立董事候选人。一些分析人士认为，这意味着曾经在市场上备受热议的万隆与王洪建之间的“父子之争”已经结束。然而，8月17日晚，一篇官方报道发表了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲与万隆》的文章。这篇文章的作者是万隆的长子万洪健，他最近被免去万州国际的所有职务。万洪健在文章中指出万隆和万州国际的许多敏感问题，导致万州国际和双汇发展的股价幅下跌。其中，双汇发展日均跌幅达5.53%，总市值蒸发54亿元，尽管出现了上述高层人事变动和家庭纠纷，但双汇发展今年上半年的业绩也难以让投资者满意。数据显示，今年上半年，公司实现营业收入348.42亿元，同比下降4.14%；归属于母公司的净利润为25.37亿元，同比下降16.57%。《投资时报》研究员指出，除归属于母公司的收入和净利润均下降外，报告期内，公司的净经营现金流量也呈下降趋势。数据显示，双汇发展今年上半年经营性现金流量净额12.75亿元，同比下降27.93%。如果时间延长，这是公司自2015年以来每年上半年的最低净经营现金流，与新产品研发、电商渠道拓展等投资者关注的问题相比，公司表示早期有很多社区团购平台，其特点是发展迅速，管理不规范，对公司本期市场运营有一定影响，但对公司产品销售影响不。作为一种新的销售业态，公司将从平台选择、商务谈判、客户授权、独家产品、价格控制等方面积极参与社区团购的规范化运作，实现一体化发展，今年上半年收入和净利润双双下降 双汇发展作为肉类行业最具影响力的品牌之一，今年上半年的业绩不容乐观，根据公司最近披露的2021半年度报告，报告期内，公司实现营业收入348.42亿元，同比下降4.14%；归属于母公司的净利润为25.37亿元，同比下降16.57%，根据wind数据，这是2018年以来双汇发展上半年收入和净利润增长率首次下降。归属于母公司的收入和净利润同比下降的原因：，双汇发展在半年度报告中表示“收入下降主要受本期生猪和肉类价格下降的影响；利润下降主要是由于2020年冷冻产品利润基数较高，进口肉类利润下降主要是由于中外价差缩小，以及员工和市场e的投资增加费用“据进一步分析，《投资时报》的研究人员指出，报告期内，随着国内生猪生产能力的恢复和生猪供应量的增加，生猪价格出现幅下降。根据统计发布的上半年经济数据，第一季度猪肉价格下降了19.3%半年报显示，双汇发展今年上半年销售费用14.07亿元，同比增长12.28%，其中职工薪酬5.01亿元，占当期销售费用的35.61%，同比增长23.74%。上述销售费用的增加将不可避免地侵蚀公司报告期内的利润水平，在一定程度上削弱公司的盈利能力，公司股价也反映出业绩不佳的基本面。根据wind数据，今年以来，双汇发展的整体股价呈下降趋势。截至2021 8月18日，公司股价收于26.29元/股，较2017年至2021上半年双汇发展归属于母公司的收入和净利润同比增长率（%）的当年值52.55元/股（原复牌）下降了50%，肉制品和鲜肉制品毛利率下降，根据产品线，报告期内，双汇发展包装肉制品实现收入136.57亿元，同比下降2.45%，毛利率28.46%，同比下降1.74个百分点；生鲜产品收入209.91亿元，同比下降12.19%，毛利率6.75%，同比下降0.23%
可以看出，今年上半年，公司上述两类产品的收入和毛利率均处于下降通道。在这方面，双汇发展在其业绩报告中表示“肉制品销售规模同比基本持平，但由于市场费用的增加、员工工资的增加和产品结构的变化，利润有所下降；虽然产销规模幅增长，但由于冷冻产品的下降、进口肉类的下降，生鲜业务利润同比幅下降利润和减值的影响“
关于肉制品吨利润，根据华创证券的研究报告，今年上半年公司肉制品吨利润为3408.6元，同比下降约10%，其中第二季度吨利润为3166.6元，同比下降15.9%。abov吨利润下降的主要原因根据半年度报告，肉类产品是“鸡肉、包装材料、辅料等成本上涨；员工工资上涨，小企业复苏导致行业竞争加剧，市场成本投资增加”
在肉类产品和新鲜产品的推广渠道方面，公司生鲜产品主要通过专卖店、自营店、超市、宾馆饭店、加工厂和农产品贸易批发销售；该公司表示，包装肉制品主要通过AB超市、CD终端、农民批发、餐饮等渠道销售， “一是巩固基础渠道，实现基础渠道的信息化、标准化、精细化；二是建立专业团队，专业运营新渠道。其中，速冻渠道丰富产品，扩产能，建立网络销售；餐饮渠道完善服务，与餐饮公司和食材企业深度对接，实现渠道的专业化加工厂；熟食店丰富产品，培养领导能力，加快店铺；电商渠道在品类推广的基础上，加力度，在全平台和全球范围内开展合作，逐步打造自己的专属平台，实现电商业务的快速发展“
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