所谓做决策，市场预期美联储可能在今年年底前启动缩减购债。孙国峰介绍，其实就是在对不确定性做判断，从我国来看，如果都确定了，2020年应对疫情以来，那就不需要决策了。但不确定性也分小，我们实施正常货币政策，如何将简答题简转化为选择题甚至是判断题，2020年5月以后货币政策力度逐步恢复正常，是提高决策效率的关键。
任何决策都决定着不一样的结果，今年已基本回到疫情前常态。今年以来，当犹豫不决的时候，考虑到国际经济和金融市场环境的变化，应该应当时最利益化而决策。
没有什么方法是对的，以及主要经济体可能的货币政策调整，但确实有方法是好的。面对生活的不确定，银行作了前瞻性的政策安排，“好”往往比“对”更有效。
找到一个确定性来应对不确定性，降低了美联储等发达经济体央行政策调整可能带来的外溢冲击。孙国峰称，方法就是把复杂的事情简单化。
找一个方法帮助简化问题，确实可以让决策变得简单。但不能忘了一点，决策变得再容易，对决策后果的承担可没变得容易。做决策之前一定要做好风险评估。
查理·芒格说过：如果我知道自己会死在哪里，我就永远不去那里。同理，如果知道自己能够胜算在哪里，就要摒弃没有胜算的方向，这就是简单而有效的决策。
找到不确定性中的确定性，减少影响决策的变量，让决策更加科学合理，可能这种决策结果不是最好的，但一定是已知条件下的合理解。在这过程中，最关键的是如何找到这种确定性，一方面需要用辩证思维和宏观的视野，另一方面，就是要善于观察思考和调研总结。
这个弯很，能用简单的原理处理复杂的事情，但是只着重眼前方法的对比而忽略了其他环境条件，就成了所谓的想当然简单然而实际并不简单。
做任何事情都应该有两套方案，当年盟军登陆诺曼底时，艾森豪威尔将军是准备了两个讲稿的，一个是我们知道的，一个没用上！
如果是公司：对胜利的信心要公之于众，对失败的预防只能决策层知道！
如果是个人：决定以前尽可能多了解，至于心理预期就谁也不要说！
